El alcalde de Londres acaba de decir que la IA puede ser un arma de destrucción masiva contra los empleos. Un poco intenso…
Hace meses que se repiten misma frases similares, con distintos tonos y distintos miedos: la inteligencia artificial va a destruir la mayoría de los empleos.
Se la empieza a nombrar como si fuera una fuerza incontrolable, una amenaza externa.
El problema de ese enfoque no es solo que genera ansiedad. Es que deja a la persona (a cada persona, a vos), en un lugar pasivo. Como si no hubiera margen de maniobra.
La IA no es un oráculo ni un genio autónomo. Funciona, en esencia, como un ejecutor extremadamente rápido.
Un sistema que hace muy bien lo que se le pide, siempre que alguien defina qué hacer, para qué y bajo qué criterios.
Ahí está el punto ciego de muchas trayectorias profesionales actuales.
Durante años se nos entrenó para ejecutar: tareas claras, procesos repetibles, instrucciones precisas.
Ese tipo de trabajo fue valioso mientras ejecutar era escaso y costoso. Hoy ya no lo es.
Lo que se vuelve escaso —y por eso valioso— es otra cosa: criterio. Capacidad de leer contexto. De entender un problema mal definido. De decidir qué no hacer. De traducir una situación ambigua en decisiones concretas.
Eso explica por qué algunos perfiles se sienten más amenazados que otros. No por la edad ni por el título, sino por el tipo de valor que generan.
El futuro del trabajo no premia al que corre más rápido. Premia al que sabe hacia dónde correr.
Reinventarse, entonces, no significa aprender todas las herramientas nuevas ni competir con la tecnología en su propio terreno.
Significa subir una capa: pasar de la ejecución al juicio, del hacer al decidir, del procedimiento al sentido.
No compitas con la IA. Dirigila.
MYB
Eduardo
PD: Esta transición no es automática. Requiere reflexión, rediseño y acompañamiento.
Pero es una de las pocas estrategias realmente defensivas —y a la vez ofensivas— en este nuevo escenario.
Si estás en ese punto y necesitás ayuda, hablemos.
